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481 名前:名無しさん@12周年[] 投稿日:2012/01/29(日) 19:47:01.97 ID:+HvVinOA0 
つべ見てきたが6/11で挫折した
橋下もこんなキチガイ集団によう付き合ったな


555 名前:名無しさん@12周年[] 投稿日:2012/01/29(日) 19:56:37.60 ID:1szhIiZA0 
»481橋下は香山リカ潰せば後はどうでも良かったんだろ。
番組冒頭・香山「私は橋下さんを病気なんて言ってません。」
橋下、香山の本取り出して「ここに香山さんが僕に付けた病名書いてありますよ。」
香山呆然
後は適当にかわしてるだけ


620 名前:名無しさん@12周年[] 投稿日:2012/01/29(日) 20:07:25.19 ID:VBWQjypM0 
»555
逆だよ。香山が橋下に一言弁解できればそれでよかった。


655 名前:名無しさん@12周年[] 投稿日:2012/01/29(日) 20:14:11.28 ID:1szhIiZA0 
»620香山はそのつもりだったが、
橋下が証拠本取り出して、あえなく撃沈
医師免許持ったサイババ顔面蒼白


598 名前:名無しさん@12周年[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 20:03:56.91 ID:wwYHtiRh0 
»555
診察もして無いのに断定しちゃってるから、出るとこでられたらヤバイらしいね。


694 名前:名無しさん@12周年[] 投稿日:2012/01/29(日) 20:18:41.53 ID:f8uNXSPo0 
»598
そう。
無診察で患者を診断するのは医師法違反。橋下が出るとこに出れば香山は懲戒ぐらい
は受ける。香山もネットでそのこと書かれてこりゃあマズいと思って唐突にその言い訳を
切り出したんだろうね。ケツの穴の小さい奴だ、香山。

これを撤廃しないかぎり問題解決できません。政府自らこの問題にチャレンジしないかぎり、日本のIT企業は衰退するばかりか、お荷物を背負いこむユーザ企業も落ちぶれていくでしょう。
永谷園の商品というと、一般的にお茶漬けしか頭に浮かばないと思うんだが、ところがどっこい永谷園は 「技術屋」 的な一面を隠し持っている。

特にフリーズドライの技術に関しては、名前を出さずにこっそり他の企業からの仕事を請け負うレベルで、その技術力が思う存分発揮されている 極膳 (1個300円する高級お茶漬け) なんて商品もある。

この極膳は知人の永谷園の社員に 「ちょっと凄いよ」 と教えて貰ったんだが、過去何度か購入しているのに 「撮ったと思ってた写真がなかった」 といういつも通りの落とし穴にハマってまさかの画像ナシ。

仕方なくつたない言葉だけで説明するが、こいつの何が凄いって、個装の袋に入ってる時は四角いウェハースのような、フリーズドライのインスタント食品そのものなのに、お湯をかけるとみるみる内に鮭・鯛・蟹・海老・貝柱などに変化するという面白さ。子供の頃にこういう玩具で遊んだな~といった、およそ食べ物に対する感想とは思えない感情が湧いてくる。

また面白いだけじゃなく、食感や風味の再現度の高さは、食べながら思わず笑ってしまうほど。パサパサ感は殆どなく、例えば鯛だったら鯛の身のプリっとした感じまで見事に再現されているのである。

これは開発部が相当頑張ってるんだろうなあと感心する事しきりなんだが、あまりの研究熱心さ故の問題もあるそうで、前述の永谷園社員いわく 「食材のマイナス面まで忠実に再現しちゃうんですよ」 だそうな。

具体的に言うと、魚や蟹の旨みや良い風味だけじゃなく、生臭さや青臭さといった 「それは抑えた方がいいんじゃん?」 と思える部分まで 「リアル」 を追い求めてしまうんだとか。
入力欄に文字を入れると、20万7062語のデータから「韻を踏む」単語や語句を瞬時に見つけ出し、一覧表示します。
歌詞や詩、日本語ラップなどを書くときなどにお使いください。
2012/01/22 我々団塊Jrが中学生の頃からこのことは指摘されていた筈だ。

それを放置してきたのは日本人だし、日本の政治、官僚、経済
の各組織だろう。

何で太平洋戦争負けたのか?と同じ。
誰も原因追及しないし、
誰も責任取らない。


36:名刺は切らしておりまして:2012/01/22(日) 20:19:14.81 ID:Mbnu86tw

»17
3年ぐらい前まで、団塊Jr.の女の出産適齢期が終わるまでが人口回復の最後のチャンスと、よく言われてた
それが一昨年ぐらいからメディアが言われなくなって、この問題はタブーになったのかと思ってた
»1
のMSN産経の記事は、団塊Jr.の女の出産適齢期が終わった=最後のチャンスが終わった
ということを初めてはっきり言ってタブー破った記事じゃないか?

少人数のときにはみんながちゃんと働くのに、大勢になると手を抜く人が現れる「社会的手抜き」の研究が特に興味深かった。組織の力が人数に比例しな いのはなぜかということがよくわかる。

社会的手抜きが起きる条件は

・行為者にとって課題がつまらなく、重要でない。
・課題が簡単である(多くの努力や技術が必要とされない)
・各行為者がまったく同じ課題を行う
・一緒に課題を行う他者が見知らぬ人である
・自分以外の他者の作業能力が高いと期待される
・男性である
・西洋文化圏である

ということが研究の結果分かってきている。日本人は比較的手抜きをしないらしいのだが、うなずくところが多い。そうだよなあ。男ばかりのときには手 抜きが起きる、よね。数の力で勝負したい場合は女性だらけのチームを作るのがいいのかもしれないなあ。

成功者の言葉しか世の中には残らないから『やればできる』が格言になる

T

「プログラマーの格言に、

コードは思ったとおりに動かない。書いたとおりに動く。

というのがあるだろ?」


W

「はい。」


T

「あれと一緒だ。人生は思ったとおりに動かない。行動したとおりに動く。」

cafevienes:

(por NicP)

cafevienes:

(por NicP)

「北斗の拳」の作画でおなじみの原哲夫先生は「闘う男たちには色気がないとダメだ」と仰ってたらしい。でも、アシスタントの若い男の子たちに「男の色気」って言っても上手く伝わらないから、「いいか、こいつらはホモなんだ。そう思って描け」って言ってたそうだ。

東京電力福島第一原子力発電所の事故を巡って、避難区域や除染の方針など重要な決定を行ってきた政府の「原子力災害対策本部」の議事録が作成されていなかったことが分かりました。専門家は「将来同じ失敗を繰り返さないようにするための財産が失われたという意味で、国民的な損失だと思う」と指摘しています。

<p id="news_textmore">政府の原子力災害対策本部は、総理大臣を本部長とし、経済産業大臣をはじめ全閣僚をメンバーとするもので、原発事故当日の去年3月11日に設けられ、避難区域や除染の基本方針、農作物の出荷制限など原発事故を巡る重要な決定を行ってきました。NHKで、去年11月、それまでに開かれた21回の会議について「議事録や内容をまとめた資料など」の情報公開請求を行ったところ、公開されたのは、議題を記した1回の会議について1ページの「議事次第」だけで、議論の中身を記した議事録は作成されていなかったことが分かりました。NHKの取材に対し、原子力災害対策本部の事務局を務めている原子力安全・保安院の担当者は「業務が忙しく議事録を作成できなかった」と説明しています。公文書管理法は、国民への説明義務を果たすとともに政府の意志決定の過程を検証できるようにするため重要な会議の記録を残すよう定めており、公文書の管理を担当する内閣府は、原子力安全・保安院の担当者から聞き取りを行うなど経緯を調べています。原発事故への対応を巡っては、東京電力と政府が合同で事故対応を検討した「事故対策統合本部」でも主要な会議の議事録が作成されていなかったことが分かっており、内閣府は、この経緯についても調べています。<br><br>公文書の管理や情報公開制度に詳しい名古屋大学大学院の春名幹男特任教授は「政府の重要な立場にあった人たちは、記録を残さないと責任を果たしたことにはならない。今回は、自分たちの失策がそのまま記録されると困るので、あえて記録を残さなかったと思われてもしかたない。将来同じ失敗を繰り返さないようにするための財産が失われたという意味で、国民的な損失だと思う」と指摘しています。</p>

あたかもスティーブ・ジョブズがアメリカの成功を代表する存在であって、スティーブのような人が出ないから日本はだめなんだという、最近よくある論理展開です。

これはもう完全にばかばかしい話です。

スティーブ・ジョブズはアメリカの成功の代表なんかではないし、アメリカにおいても彼は完全な例外です。アメリカの大部分の評論家が言っていたことと真逆のことをやってアップル社を再生させましたし、アメリカのIT界にあっては異端児です。アップル社のイノベーションの仕方は明らかにグーグル社やアマゾン社と異質で、アップル社だけがiPhoneとかiPadでイノベーションを起こし、それを他社が真似するという構図が完全にできあがっています。

スティーブ・ジョブズは株主利益を尊重していませんでしたし(これは公言しています)、MBAどころか大学も数ヶ月で中退していますし、ほぼすべての評論家がMacOSもWindowsのように他メーカーにライセンスすべきというときにライセンスを全部取り消しましたし、インターネット時代に直販小売店戦略を始めるなんてバカバカしいと言われた中でアップルストアを成功させました。しかもアップルストアを始めるに当たって、小売店を締め付け、販売を制限し、販売チャンネルを大幅に減らすという常識では考えにくいことをやっています。評論家や経営のプロが言っていたことの逆のことをすることによって、ジョン・スカリーなどの経営のプロがぼろぼろにしてしまったアップル社を立て直したのです。

アメリカでも完全に例外であるスティーブ・ジョブズのような傑出した起業家が出てこないのは、別に日本だけの悩みではなく、アメリカの悩みでもあり、iPhoneやiPadを真似ることしかできていない韓国の悩みでもあります。